AI 专利技术交底工具

本文讨论提交给单位、技术转移机构或专利专业人士的内部发明披露或技术交底。它与公开披露、专利申请的区别，见技术交底书概念指南。本篇聚焦如何选择工具来准备和核查技术说明。

从接收方的表单和允许的提交渠道开始。MIT 的交底指南展示了一种机构流程，你所在单位可能要求不同字段或渠道。尝试新服务前，先确认哪些材料和账户获准使用。MIT 交底指南（英文）

• 个人发明人：把零散笔记整理成技术说明，清楚标出缺失事实和待答问题。

• 机构团队：采集必填信息、分配追问任务，并保留每次提交的处理状态。

• 专业审核人员：接收带来源的表述、编号图纸、未决事项和可编辑的导出文件。

引导式信息采集、交底草稿撰写和现有技术检索服务于不同阶段。检索工具有助于调查某项技术特征，但未必提供所需的提交记录；撰写工具可以整理笔记，却未必保留每项来源或修订。比较候选之前，先定义需要得到什么。

下表依据 2026 年 10 月 18 日核查的公开文档，不是实际性能横评或安全审计。Gatsbi 是本指南发布方，也接受相同检查。“机构现有系统”是一种需要在本单位核查的流程选项，不代表某款产品已具备所列能力。价格、账户控制和格式均应按实际使用的服务确认。

草稿即使列出全部部件，也可能改写发明的作用机制。检查部件名称的同时，也要检查控制关系、步骤顺序和条件。拟议部件仍应标为拟议，预期效果仍应说明未经测试，未提供的数值仍须保持未知。

把已提供事实、忠实改写和未决问题清楚分开。将原始笔记与草稿表述、修正记录对应保存。工具提出的其他实施方式，在发明人确认前应列为待审核的备选方案，不能自动当作原始描述的一部分。

下文用一组固定笔记检验这些区别。记录具体发生了什么无依据的改动，以及修正能否在后续版本和导出中保留。“完整度百分比”无法指出哪些技术事实被改变了。

确认具体材料和账户的使用授权。未公开技术细节、第三方信息和个人数据可能适用不同限制，应向负责单位确认允许使用哪些工具和流程。MIT 的 AI 指南只是机构政策示例，不是对所有发明人通用的规则。MIT 生成式 AI 指南（英文）

梳理提示词、文件和日志经过的应用、模型提供方、存储服务与集成。按所选套餐条款检查保留期限、训练用途、访问、分享和删除规则。桌面界面本身不能证明所有处理都在本地完成。

保存适用条款及下表每项答案的依据。Solve 的安全说明可作为核查材料；对 Gatsbi 和其他候选也使用相同证据标准。必须具备的控制尚未核实时，先用虚构资料，待负责团队解决后再引入真实材料。Solve 安全说明（英文）

本次试运行使用技术交底概念指南中的温度响应式外壳通风装置。概念页解释机制，本篇用同一教学材料检验工具是否改变事实。这些笔记不涉及保密发明，也不描述经过测试的商业产品。

保持工作温度未知，把复位弹簧写成建议，并且不提供减少过热的测试结果。下图三个错误句是为教学构造的，用来说明应发现什么；它们不是从 Gatsbi 或其他候选工具中观察到的输出。

将下方 N1–N5 笔记复制到每个候选，使用同一指令：“根据这些笔记准备内部技术交底草稿。在所支持的表述旁保留笔记编号。明确标出未知数值、备选方案和未经测试的收益。列出冲突与问题，不得编造细节来解决它们。”能否保留编号也是测试内容，不能预先假定工具支持。

保留第一份输出，记录一次澄清，再按工具支持的方式重新生成或编辑。本例的澄清 C1 确认联动机构连接挡板；工作温度、是否采用弹簧及测试结果仍未解决。同时检查下一版草稿和导出是否保留修正。记录实际发生的情况，不要把“预期处理”复制到“观察结果”中。

• N1 — 未知：尚未提供工作温度或温度范围。

• N2 — 拟议方案：“考虑增加一根复位弹簧。”发明人尚未确认使用弹簧。

• N3 — 未测试收益：预期可减少过热；没有提供实验或测量结果。

• N4 — 机制：双金属片随温度弯曲，联动机构带动铰接挡板，机械限位件限制行程。

• N5 — 矛盾细节：草图说明 A 写“联动机构连接挡板”，说明 B 写“联动机构连接外壳壁”。完成连接描述前，应询问哪一项正确。

接收方应能脱离 AI 对话审核发明。移交材料包括已确认技术文本、编号图纸、来源登记与待答问题，并附贡献者记录和沟通日期，便于负责团队追问。

为每个未决事项指定负责人。发明人确认技术事实，单位确认提交和数据流程，具备资质的专业人士处理申请要求与法律问题。移交时把这些责任写清楚。

试用 Gatsbi 时，从获准使用的文字或 DOCX 开始，检查 Patent 模式生成的草稿。测试导出能否承载上述材料；产品未保留来源对应、修订记录或待答问题时，应另外维护。产品文档介绍撰写和导出，不能据此认定下述每项移交要求都已满足。

1. 1

   确认技术叙述

   请发明人核查技术文本、编号图纸及各备选方案的状态，保存来源登记与修正。

2. 2

   整理移交材料

   包括审核后的草稿、图纸、来源编号、贡献记录、沟通日期、版本及负责人，保持未决问题可见。

3. 3

   检查接收情况

   在撰写工具之外打开导出文件，请接收方尝试定位一项来源、确认最新版本，并找到负责回答未决问题的人。

综合技术检查、导出结果与数据核查，为每个候选作出决定。检索服务可以配合信息采集流程，而不必取代它；机构现有表单可能仍是最终记录的合适入口。

记录决定日期、负责人、测试版本与尚未解决的条件。供应商改变模型、条款或导出方式，或项目引入新类别信息时，重新检查受影响的要求。