Kurumsal İnovasyon Neden Sıklıkla Başarısız Oluyor?
Uygulamada inovasyon tek bir olay değildir. OECD'nin Oslo Kılavuzu 2018, iş inovasyon faaliyetlerini genel olarak bir firma tarafından bir inovasyonla sonuçlanma niyetiyle üstlenilen geliştirme, finansal ve ticari faaliyetler olarak tanımlar.
Bu faaliyetler araştırma ve deneysel geliştirme, mühendislik ve tasarım, fikri mülkiyet, yazılım geliştirme, çalışan eğitimi ve yenilik yönetimini kapsamaktadır. Aynı OECD kılavuzu aynı zamanda inovasyon çabalarının gecikebileceğini, terk edilebileceğini veya yararlı bilgi üretmeye devam ederken ana hedeflerine ulaşamayabileceğini de belirtiyor.
Bu kurumsal liderler için önemlidir çünkü inovasyon çalışmaları genellikle ekipler ve araçlar arasında dağılmıştır. Mühendisler karşılaştıkları belirsizliği, dikkate aldıkları alternatifleri veya izledikleri deneysel yolu belgelemeden zorlu teknik sorunları çözebilirler.
Ürün ekipleri, resmi bir fikri mülkiyet stratejisine bağlamadan ticari açıdan değerli teknik bilgi yaratabilir. Finans ve operasyon ekipleri daha sonra teşvikler, denetimler veya dahili portföy incelemesi için gereken kanıtları yeniden oluşturmakta zorlanabilir.
Sonuç tanıdık: yüksek çaba, bilginin dengesiz yeniden kullanımı ve inovasyon yatırımından beklenenden düşük getiri.
İşletmelerin Bunun yerine Neye İhtiyacı Var: Yapılandırılmış Bir İnovasyon Sistemi
Daha güçlü bir inovasyon iş akışı üç şeyi iyi yapar.
Birincisi, ekiplerin sorunlara yalnızca anlık fikirlere dayanmak yerine sistematik olarak yaklaşmalarına yardımcı olur. Amaç sadece daha fazla fikir üretmek değil, aynı zamanda daha kullanışlı, teknik açıdan temellendirilmiş ve ticari açıdan daha uygun seçenekler üretmektir.
İkincisi, yeniliğin ardındaki süreci yakalar. göre ABD araştırma kredisine ilişkin IRS kılavuzuNitelikli araştırma belirli bir iş bileşenine bağlı olmalı ve belirsizliğin belirlenmesi ve alternatiflerin değerlendirilmesi de dahil olmak üzere bir deneme sürecini içermelidir. Aynı rehber, bu gerekliliklerin yerine getirildiğini kanıtlama yükünün vergi mükellefinde olduğunu açıkça ortaya koymaktadır.
Üçüncüsü, teknik çalışmayı fikri mülkiyet ve iş değerine bağlar. WIPO, yeniliğin genellikle bir ürünü, süreci veya hizmeti iyileştirdiğini ve bu tür birçok yeniliğin fikri mülkiyet hakları aracılığıyla korunabileceğini açıklıyor. WIPO ayrıca, iyi hazırlanmış bir fikri mülkiyet stratejisinin, işletmelerin rekabet avantajlarını güvence altına almasına, gelir akışları oluşturmasına, finansmana erişimi kolaylaştırmasına ve riski azaltmasına yardımcı olabileceğini belirtiyor.
Başka bir deyişle, kurumsal inovasyon, problem çözme, dokümantasyon ve fikri mülkiyet stratejisi ayrı faaliyetler olmadığında en iyi şekilde çalışır.
Teknik Sorun Çözmeden Kurumsal Düzeyde Dokümantasyona
İnovasyon yönetiminin en zor kısımlarından biri buluşun kendisi değildir. Teknik aktivitenin başkalarının anlayabileceği, doğrulayabileceği ve üzerinde hareket edebileceği yapılandırılmış kayıtlara çevrilmesidir.
Bu çeviri vergi kredileri, hibe başvuruları, dahili inceleme, patent geliştirme, uyumluluk ve gelecekteki ürün planlaması açısından önemlidir. Bir şirketin kurumsal bilgiyi ekipler veya zaman içinde kaybetmek yerine korumak istemesi de önemlidir.
IRS doğrulama ve kayıt tutma kılavuzu, vergi mükelleflerinin bildirilen kesintileri veya alacakları kanıtlayan kayıtları tutmaları gerektiğini ve gerçek tutarı doğrulamak için belgelerin mevcut olduğu durumlarda tahminlerin kabul edilemeyeceğini açıkça belirtir. Ayrıca tahminlerin temelini oluşturan varsayımlar için olgusal desteğin gerekli olduğunu vurgulamaktadır.
İşletmeler için bu, zayıf belgelerin yalnızca idari bir rahatsızlık olmadığı anlamına gelir. İnovasyonla ilgili değerin savunulabilirliğini ve geri kazanılabilirliğini doğrudan azaltabilir.
Bu nedenle kurumsal odaklı bir yapay zekâ platformu, ekiplerin metin oluşturmaktan daha fazlasını yapmasına yardımcı olmalıdır. Teknik amacı yeniden yapılandırmalarına, ilgili iş bileşenini netleştirmelerine, deney kanıtlarını düzenlemelerine ve dağınık mühendislik çalışmalarını tutarlı belgelere dönüştürmelerine yardımcı olmalıdır.
Fikri Mülkiyet Stratejisi Neden İnovasyon İş Akışlarına Yerleştirilmeli?
Fikri mülkiyet, yasal olarak sonradan akla gelen bir düşünce olarak ele alınmamalıdır. WIPO'nin iş kılavuzu durumu açıkça ortaya koyuyor: IP, rekabet avantajını, gelir yaratmayı, finansmanı, yatırımcı güvenini ve risk yönetimini destekleyebilir. WIPO aynı zamanda teknoloji trendlerini ortaya çıkarmada ve Ar-Ge ve ticarileştirme stratejisine bilgi sağlamada IP analitiğinin rolünü de vurguluyor.
Bunun işletmeler açısından önemli bir anlamı var: Ekiplerin, potansiyel olarak korunabilir yeniliği harekete geçebilecek kadar erken görünür hale getiren iş akışlarına ihtiyacı var.
Mühendisler, teknik liderler ve inovasyon yöneticileri teknik yenilikleri ortaya çıktıkça yakalayabildiğinde, kuruluşlar patentlenebilirliği değerlendirme, teknik bilgiyi koruma, ticarileştirme yollarına öncelik verme ve rutin proje dokümantasyonunda değerli fikirlerin kaybolmasını önleme konusunda daha güçlü bir konumda olurlar.
Yapay zekâ inovasyon yardımcı pilotunun stratejik açıdan faydalı olabileceği yer burasıdır. Ekipler, çalışmayı geriye dönük olarak özetlemek için projenin sonuna kadar beklemek yerine, teknik düşünceyi gerçekleşirken yapılandırmak için yapay zekâ yardımını kullanabilir.
Gatsbi Bu Kurumsal İhtiyacı Nasıl Karşılıyor?
Gatsbi'nin kurumsal konumu, bu operasyonel mercekle bakıldığında en güçlü olanıdır.
Yeniliği yalıtılmış bir yaratıcı görev olarak sunmak yerine Gatsbi, kuruluşlara yardımcı olan bir sistem olarak anlaşılabilir:
Bu önemlidir, çünkü en ölçeklenebilir inovasyon organizasyonları mutlaka en fazla atölye çalışmasına sahip olanlar olmayabilir.
İnovasyonu tekrarlanabilir kılmak için en iyi sistemlere sahip olanlar onlardır.
- Ekipler arasında yapılandırılmış teknik problem çözmeyi desteklemek
- Her zorluk için pahalı, uzman liderliğindeki inovasyon süreçlerine bağımlılığı azaltın
- Mühendislik muhakemesini ve yenilik kanıtlarını daha tutarlı bir şekilde yakalayın
- teknik çalışmayı dahili ve harici kullanım için daha net belgelere dönüştürün
- Fikri mülkiyet ve inovasyon stratejisini destekleyebilecek ticari olarak ilgili çıktıları ortaya çıkarmak
Standardı Düşürmeden İnovasyon Maliyetini Düşürmek
İşletmeler sıklıkla zor bir ödünleşimle karşı karşıya kalır. Disiplinli inovasyon yöntemleri istiyorlar, ancak her teknik ekibi resmi problem çözme çerçeveleri konusunda eğitmek pahalı ve yavaş olabilir. Dışarıdan danışmanlar yardımcı olabilir ancak bunlar her zaman günlük operasyonlara dahil edilmez.
Yapay zekâ yardımcı pilot modeli bu denklemi değiştirir. İnovasyon yeteneğini uzmanlaşmış bir grupla sınırlı bir şey olarak ele almak yerine, daha fazla çalışanın mevcut iş akışları içerisinde yapılandırılmış rehberlikle çalışmasına olanak tanır.
Bu, uzman incelemesi, hukuki muhakeme veya stratejik önceliklendirme ihtiyacını ortadan kaldırmaz. Ancak erken aşamadaki keşif, bilgi toplama ve taslak dokümantasyondaki sürtüşmeleri azaltabilir.
Aynı anda birçok projeyi yöneten kuruluşlar için bu operasyonel kaldıraç önemli olabilir.
İnovasyon yatırım getirisi sadece yeni fikirlerden ibaret değil
İşletmeler inovasyon yatırım getirisini tartışırken genellikle yeni ürünler, patentler veya pazar farklılaşması gibi çıktılara odaklanırlar. Bunlar önemlidir, ancak inovasyon faaliyetini finansal iyileşmeyi ve stratejik görünürlüğü destekleyecek şekilde belgeleme yeteneği de önemlidir.
Ar-Ge vergi teşvikleri üzerine OECD araştırması, birçok ekonominin ticari Ar-Ge'yi desteklemek için vergi kredileri veya indirimleri kullandığını belirtiyor ve hükümetlerin yenilik harcamalarını mali teşviklerle ilişkilendirmesinin ne kadar yaygın olduğunun altını çiziyor.
Şirket düzeyinde fırsat, herhangi bir yetki alanından daha geniştir. İnovasyon yatırım getirisi, kuruluşlar şunları yapabildiğinde artar:
Bu, daha iyi inovasyon altyapısının gizli avantajıdır: Teknik çalışmaların savunulmasını, aktarılmasını ve paraya çevrilmesini kolaylaştırır.
- Anlamlı teknik gelişme olarak nitelendirilen çalışmaları belirlemek
- Belirsizliği, alternatifleri ve deneyleri açıkça belgeleyin
- çıktıları IP stratejisiyle hizalayın
- kanıtları dahili inceleme, vergi, hibe veya yasal amaçlarla saklayın
- öngörüleri gelecekteki projelerde yeniden kullanın
Kurumsal Yapay Zeka İnovasyon Platformunda Nelere Bakılmalı?
Kurumsal benimseme için doğru platformun gösterişli bir dil üretmekten daha fazlasını yapması gerekir. Ekiplerin inovasyon çalışmalarını düşünmesine, yapılandırmasına ve korumasına yardımcı olmalıdır.
Bu genellikle aşağıdaki gibi yeteneklerin aranması anlamına gelir:
Gerçek değer sadece daha hızlı yazmak değildir. Daha güçlü inovasyon operasyonlarıdır.
- Teknik ve ürün ekipleri için rehberli problem çerçeveleme
- Çoklu inovasyon ve muhakeme yolları için destek
- mühendislik faaliyetlerine bağlı dokümantasyon iş akışları
- patent ve buluş odaklı taslak çizim desteği
- inceleme, denetim izleri veya işlevler arası işbirliği için yararlı olan çıktılar
- İnovasyon bilgisinin kuruluş genelinde yeniden kullanılmasını kolaylaştıran iş akışları
Yapay Zeka İnovasyon Yardımcı Pilotu için Stratejik Durum
Kurumsal inovasyon artık sadece daha fazla konsept üretmekten ibaret değil. Yeniliği daha sistematik, belgelenebilir, savunulabilir ve işletme genelinde aktarılabilir hale getirmekle ilgilidir.
OECD, WIPO ve IRS'nin yetkili rehberliği hepsi aynı yöne işaret ediyor: inovasyon, çok faaliyetli bir iş sürecidir; Fikri mülkiyet stratejik bir iş varlığıdır; ve dokümantasyon kalitesi, teknik çalışmanın kanıtlanıp desteklenemeyeceğini maddi olarak etkiler.
Gatsbi gibi bir platformun işletmeler için değerli hale geldiği stratejik bağlam budur.
İyi kullanıldığında, kuruluşların dağınık teknik çabalardan daha tekrarlanabilir bir inovasyon sistemine geçmesine yardımcı olabilir; bu sistem, ekiplerin yalnızca sorunları çözmekle kalmayıp aynı zamanda bilgiyi elde ettiği, fikri mülkiyet hazırlığını güçlendirdiği ve inovasyon çalışmasının iş getirisini iyileştirdiği bir sistemdir.